Для отображения персонализированного контента и рекламных сообщений, а также хранения личных настроек на локальном компьютере веб-сайт 1crm.ru используют технологию cookie и аналогичные. Продолжив использование наших веб-сайтов, Вы даете согласие на обработку персональных данных, выражаете согласие с Политикой конфиденциальности 1crm.ru и применением этих технологий.
Быстрый старт
Быстрый старт Вход

Проектная технология внедрения 1C:CRM

Помогает улучшить бизнес-процессы, чтобы вы сосредоточились на сути дела
Цели проекта:
  • Увеличить прибыль и оборот компании
  • Сохранить и увеличить клиентскую базу
  • Повысить удовлетворенность клиентов
  • Снизить затраты функционирования

Выполним проект в 4 этапа

Этап 1
Проектирование
Определение технической
реализуемости проекта
  • Создание прототипа
    информационной системы
  • Проверка возможности соблюсти
    ключевые требования к проекту
Этап 2
Разработка
Разработка системы
по требованиям заказчика
  • Разработка системы согласно
    подготовленного на предыдущем этапе
    документа «Техническое задание»
  • Создание документа «Сценарий
    тестирования»
  • Внутреннее тестирование системы
Этап 3
Тестовая эксплуатация
Развертывание
автоматизированной системы
  • Функциональное и интеграционное
    тестирование
  • Настройка системы на территории заказчика
  • Первоначальное загрузка данных
    с последующей выверкой
  • Создание документа «Инструкция по
    работе с системой (для администратора,
    пользователей)»
Этап 4
Опытно-промышленная
эксплуатация
Запуск системы
  • Обучение пользователей
  • Поддержка пользователей

3 этапа, чтобы начать работу с нами

Проведение интервью
с ключевыми специалистами
Достижение договоренностей
о результатах проекта
и функциональности решения
Подготовка договора, фиксация
договоренностей и старт работ

Использование новых гибких методик Agile

Упростить работу над проектом и научиться им управлять, тем самым повысив эффективность команды, можно при помощи
системы гибкого управления проектами под названием Agile
В основе гибкой методологии Agile лежат
следующие тезисы:
  • Общение важнее процессов и инструментов
  • Рабочий продукт важнее документации
  • Диалог с заказчиком важнее согласования контракта
  • Изменения важнее следованию первоначальному плану
Преимущества работы по Agile:
  • Вам не обязательно составлять детальное задание
  • Разработка всегда находится под контролем
  • Результат проекта вы получаете дробными частями, по результам выполнения каждого спринта
При реализации любого проекта придется что-то менять, искать новые решения, генерировать необычные идеи. Лишь подстраиваясь под постоянно меняющиеся условия работы и требования заказчиков, можно найти верные способы действий. Поэтому гибкая методология управления проектами Agile может стать в этом деле верным помощником.
Цикл
Любой проект состоит из повторяющихся спринтов. Каждый из которых включает «Планирование», «Разработку», «Тестирование» и «Демонстрацию» (опционально подключается этап «Внедрение»). От заказчика требуется постоянное участие на каждом этапе. Длина спринтов одинаковая и составляет от 1 до 4 недель.
Спринт (до 10 раб. дней)
Пожелания заказчика записываются в список, который называется Backlog. После чего уточняется план будущих спринтов. Ежедневно проводятся встречи проектной команды Scrum, где контролируется ход работ. В конце каждого спринта заказчик видит и анализирует конкретный результат, вносит коррективы.
Минимальный жизнеспособный продукт (МЖП)
Советуем не стремиться сразу получить сложный продукт. Желательно сконцентрироваться на создании минимально жизнеспособного продукта, который можно показать пользователям и проверить, какие доработки необходимы, а какие функции излишни.
Подпишитесь на нашу рассылку и получайте последние новости о мероприятиях и обновлениях
Отправляя адрес эл. почты, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности