Проектная технология внедрения 1C:CRM
Помогает улучшить бизнес-процессы, чтобы вы сосредоточились на сути дела
Цели проекта:
-
Увеличить прибыль и оборот компании
-
Сохранить и увеличить клиентскую базу
-
Повысить удовлетворенность клиентов
-
Снизить затраты функционирования
ХОЧУ СТАТЬ ПАРТНЕРОМ
Выполним проект в 4 этапа
Этап 1
Проектирование
Определение технической
реализуемости проекта
реализуемости проекта
-
Создание прототипа
информационной системы -
Проверка возможности соблюсти
ключевые требования к проекту
Этап 2
Разработка
Разработка системы
по требованиям заказчика
по требованиям заказчика
-
Разработка системы согласно
подготовленного на предыдущем этапе
документа «Техническое задание» -
Создание документа «Сценарий
тестирования» -
Внутреннее тестирование системы
Этап 3
Тестовая эксплуатация
Развертывание
автоматизированной системы
автоматизированной системы
-
Функциональное и интеграционное
тестирование -
Настройка системы на территории заказчика
-
Первоначальное загрузка данных
с последующей выверкой -
Создание документа «Инструкция по
работе с системой (для администратора,
пользователей)»
Этап 4
Опытно-промышленная
эксплуатация
эксплуатация
Запуск системы
-
Обучение пользователей
-
Поддержка пользователей
3 этапа, чтобы начать работу с нами
Проведение интервью
с ключевыми специалистами
с ключевыми специалистами
Достижение договоренностей
о результатах проекта
и функциональности решения
о результатах проекта
и функциональности решения
Подготовка договора, фиксация
договоренностей и старт работ
договоренностей и старт работ
ХОЧУ СТАТЬ ПАРТНЕРОМ
Использование новых гибких методик Agile
Упростить работу над проектом и научиться им управлять, тем самым повысив эффективность команды, можно при
помощи
системы гибкого управления проектами под названием Agile
системы гибкого управления проектами под названием Agile
В основе гибкой методологии Agile лежат
следующие тезисы:
следующие тезисы:
-
Общение важнее процессов и инструментов
-
Рабочий продукт важнее документации
-
Диалог с заказчиком важнее согласования контракта
-
Изменения важнее следованию первоначальному плану
Преимущества работы по Agile:
-
Вам не обязательно составлять детальное задание
-
Разработка всегда находится под контролем
-
Результат проекта вы получаете дробными частями, по результам выполнения каждого спринта
При реализации любого проекта придется что-то менять, искать новые решения, генерировать необычные идеи.
Лишь подстраиваясь под постоянно меняющиеся условия работы и требования заказчиков, можно найти верные
способы действий. Поэтому гибкая методология управления проектами Agile может стать в этом деле верным
помощником.
Цикл
Любой проект состоит из повторяющихся спринтов. Каждый из которых включает «Планирование»,
«Разработку», «Тестирование» и «Демонстрацию» (опционально подключается этап «Внедрение»). От заказчика
требуется постоянное участие на каждом этапе. Длина спринтов одинаковая и составляет от 1 до 4 недель.
Спринт (до 10 раб. дней)
Пожелания заказчика записываются в список, который называется Backlog. После чего уточняется план
будущих спринтов. Ежедневно проводятся встречи проектной команды Scrum, где контролируется ход работ. В
конце каждого спринта заказчик видит и анализирует конкретный результат, вносит коррективы.
Минимальный жизнеспособный продукт (МЖП)
Советуем не стремиться сразу получить сложный продукт. Желательно сконцентрироваться на создании
минимально жизнеспособного продукта, который можно показать пользователям и проверить, какие доработки
необходимы, а какие функции излишни.