Проектная технология внедрения 1C:CRM

Помогает улучшить бизнес-процессы, чтобы вы сосредоточились на сути дела

Цели проекта:

Увеличить прибыль и оборот компании
Сохранить и увеличить клиентскую базу
Повысить удовлетворенность клиентов
Снизить затраты функционирования

ХОЧУ СТАТЬ ПАРТНЕРОМ

Выполним проект в 4 этапа

Этап 1

Проектирование

Определение технической
реализуемости проекта

Создание прототипа
информационной системы
Проверка возможности соблюсти
ключевые требования к проекту

Этап 2

Разработка

Разработка системы
по требованиям заказчика

Разработка системы согласно
подготовленного на предыдущем этапе
документа «Техническое задание»
Создание документа «Сценарий
тестирования»
Внутреннее тестирование системы

Этап 3

Тестовая эксплуатация

Развертывание
автоматизированной системы

Функциональное и интеграционное
тестирование
Настройка системы на территории заказчика
Первоначальное загрузка данных
с последующей выверкой
Создание документа «Инструкция по
работе с системой (для администратора,
пользователей)»

Этап 4

Опытно-промышленная
эксплуатация

Запуск системы

Обучение пользователей
Поддержка пользователей

3 этапа, чтобы начать работу с нами

Проведение интервью
с ключевыми специалистами

Достижение договоренностей
о результатах проекта
и функциональности решения

Подготовка договора, фиксация
договоренностей и старт работ

ХОЧУ СТАТЬ ПАРТНЕРОМ

Использование новых гибких методик Agile

Укажите контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами в самое ближайшее время

Слишком короткое имя

Введите имя

Введите телефон

При нажатии на кнопку "Отправить" вы даете согласие на обработку персональных данных.

Что-то пошло не так, попробуйте позже.

Спасибо, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Использование новых гибких методик Agile

Упростить работу над проектом и научиться им управлять, тем самым повысив эффективность команды, можно при помощи
системы гибкого управления проектами под названием Agile

В основе гибкой методологии Agile лежат
следующие тезисы:

Общение важнее процессов и инструментов
Рабочий продукт важнее документации
Диалог с заказчиком важнее согласования контракта
Изменения важнее следованию первоначальному плану

Преимущества работы по Agile:

Вам не обязательно составлять детальное задание
Разработка всегда находится под контролем
Результат проекта вы получаете дробными частями, по результам выполнения каждого спринта

При реализации любого проекта придется что-то менять, искать новые решения, генерировать необычные идеи. Лишь подстраиваясь под постоянно меняющиеся условия работы и требования заказчиков, можно найти верные способы действий. Поэтому гибкая методология управления проектами Agile может стать в этом деле верным помощником.

Цикл

Любой проект состоит из повторяющихся спринтов. Каждый из которых включает «Планирование», «Разработку», «Тестирование» и «Демонстрацию» (опционально подключается этап «Внедрение»). От заказчика требуется постоянное участие на каждом этапе. Длина спринтов одинаковая и составляет от 1 до 4 недель.

Спринт (до 10 раб. дней)

Пожелания заказчика записываются в список, который называется Backlog. После чего уточняется план будущих спринтов. Ежедневно проводятся встречи проектной команды Scrum, где контролируется ход работ. В конце каждого спринта заказчик видит и анализирует конкретный результат, вносит коррективы.

Минимальный жизнеспособный продукт (МЖП)

Советуем не стремиться сразу получить сложный продукт. Желательно сконцентрироваться на создании минимально жизнеспособного продукта, который можно показать пользователям и проверить, какие доработки необходимы, а какие функции излишни.