Планирование и контроль работ по проекту

Управление проектами — это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

Результат эффективного управления — реализация проекта в рамках необходимых сроков, бюджета и в соответствии с первоначальными требованиями. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного расписания проекта.

По сути, расписание проекта отражается в плане-графике проекта. Одно из первых действий при планировании проекта это составление иерархической структуры работ (WBS или Work Breakdown Structure), из которой в дальнейшем, путем проставления длительностей работ, их начала и окончания, а также задействованных ресурсов, получается план-график работ.

Для составления управляющего расписания (плана-графика работ) в «1C:CRM» используются следующие объекты:

• Проекты;
• Этапы проектов;
• Задачи и контрольные точки проектов.

Все действия по созданию проекта, описанию структуры работ и назначению конкретных задач и исполнителей, а также анализ управляющего расписания выполняются в одном месте — в форме Проекта.

Создание управляющего расписания возможно двумя способами:

• “с нуля”, вводя все данные вручную;
• на основе преднастроенного Шаблона проекта.

Вся работа с проектами и управляющими расписаниями производится в разделе Проекты.

Описание механизма шаблонов

Описание плана-графика проекта

Сценарии использования для руководителя проекта